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      當前的位置 當前的位置:首頁 >>培訓講師>> 康軍祥
      >個人簡介:
      康軍祥:(常駐:深圳)
      擅長行業:
      授課風格:幽默風趣|案例豐富|充滿激情|財務、企業管理、ERP信息化3結合!超級實戰!一針見血!觀點獨到犀利!

      講師經歷:

      序號時段單位職稱、職務獲榮譽
      11987年7月——1990年5月云南省昭通地區財貿學校會計學講
      21990年5月——1991年6月云南省昭通地區卷煙廠財務科會計
      31991年6月——1993年4月云南省昭通地區卷煙廠財務科科長41993年4月——1994年7月云南省昭通地區罐頭食品廠廠長
      51994年4月——1995年7月云南昭通地區會計師事務所審計師
      61995年7月通過考試取得中國注冊會計師
      71995年7月——1995年9月深圳越佳工貿有限公司財務經理
      81995年9月——1999年6月深圳金蝶軟件科技總需求分析師
      91999年8月——2000年3月深圳新代軟件有限公司總經理
      102000年4月——2000年8月深圳聯大軟件有限公司總經理
      112000年10月——2001年3月金蝶軟件產品市場經理
      122001年4月——2002年6月金蝶軟件公司服務培訓經理
      132002年7月至——2003年2月金蝶軟件公司高級管理咨詢顧問高級培訓
      142003年3月至——至今博科ERP軟件公司高級管理顧問
      151999——至今企業家ERP總體規劃需求分析師
      社會職務2000年-2004深圳潤恒財經軟件太極華清軟件等多家公司
      財務業務管理原理、ERP開發高級顧問
      2000年8-10月深圳大學成教學院會計學外聘教授
      2003年9-10月國家林業部會計信息化講座
      2003年03月至今多家咨詢顧問公司首席財務顧問
      高級企業管理咨詢顧問、ERP高級顧問實施專家!主要擅長的業務模塊:
      (1)、財務(企業級的現代化的賺錢型的大財務)管理(2)、成本(企業級的現代化的全面的大成本)管理(3)、計劃、預算、全面預算管理(4)、供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等(5)、單一企業整體管理體系設計、變革流程重組(6)、集團財務和集團管控(7)、成功的ERP培訓、實施、顧問(8)、企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施
      一、康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢:
      1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現:財務輔佐企業達成目標的企業管理專家!2、中國第一個:真正揭示ERP成敗根源!并指出成功之路的企業管理專家!3、中國第一個:知識結構橫跨:財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家!4、中國第一個:創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家!5、中國第一個:提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家!6、中國第一個:把企業管理與ERP信息化有機結合,使2者皆成功100%—效果同比3倍以上!的企業管理專家!7、中國第一個:創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家!8、中國第一個:創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家!9、中國第一個:把分子公司與集團管控2層有機結合,成功實現集團管理、控制的企業管理專家!10、中國第一個:把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合,給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家!
      二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻:
      1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系(金蝶財務軟件的幾乎所有模塊);
      2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統;
      3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件:4、在中國,第一個設計《成本管理系統》;5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》;
      6、中國唯一:知識結構橫跨:財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家;7、創造了中西合壁的3大企業管理思想!13大企業核心管理體系;8、結合中國企業實情,辨證性地理解應用,創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想!9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架,并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案!10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合!將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合!將大財務管理與整個企業管理有機結合!將管理與ERP信息化有機結合!徹底解決中國企業的問題!第一個設計——中國企業整體管理成功!規范化管理成功!中國企業成功實現現代化的總體框架!15個具體執行方案!并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化!
      >服務過的客戶:
      深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(深圳)、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、(日資)日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等
      >特色或主打課程:
      >培訓咨詢領域:
      戰略管理,財務管理,企業管理
      博主
      康軍祥
      助理QQ:2930953695 微信同號
      推薦講師
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