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      左圓右方®創新 企業創新型人才培養及創新成果輸出 (線上訓戰營)
      • 主講老師: 鐘滔等
      • 課程類別: 左右方圓
      • 培訓時長:60 課時 (6課時/天)
      •  
      • 課程編號: 65934
      • 開課城市:不限
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      • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

      培訓對象:

      企業高中基層管理者、骨干員工、創新工作室或項目組成員

      培訓內容:

      項目實施數字化:過程可追溯
      教學工具數字化:雙向有交互
      產出成果數字化:輸出有保障
      績效轉化數字化:成果能轉化

      項目背景:
      創新,企業基業長青之本 要注重創新驅動發展,緊緊扭住創新這個牛鼻子,強化創新體系和創新能力建設, 推動科技創新和經濟社會發展深度融合,塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發 優勢的引領型發展。
      ——國家領導人
      或者創新,或者消亡。尤其是在技術推動型產業,再也沒有比成功消失得更快的 了。
      ——《時代周刊》
      如何在激烈的商業競爭中尋求突破?從“消耗存量”到“挖掘增量”……
      如何為組織發展培養和儲備更多的創新型人才,能做事、更要能突破困難成事? 從“低效內卷”到“價值增值”……
      如何在一個項目中“訓戰結合”激發員工創意解決當下企業面臨的難題?從“理論 學習”到“學用結合”……
      左圓右方創新項目,帶企業跑贏時代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
      ——中國銀行總行黨委書記課后感言
      實:從課題到內容,務實且接地氣 新:緊貼業務需求,形式豐富多彩 全:從業務到管理,點線面有融合
      ——深圳水務領導課后評價
      結構嚴謹、循序漸進、實用落地,創新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的 一項能力。
      ——可口可樂人力資源總監
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       目標成果:
       項目產出 1:6-8 套高價值、可執行的創新方案和行動計劃
      1) 錨定 6-8 個對企業有價值(>500 萬以上經濟效益)的創新課題
      2) 輸出 6-8 套可執行的創新解決方案
      3) 輸出 6-8 套可執行的創新行動計劃
      4) 萃取一批可復制、可推廣的創新案例
       項目產出 2:通過項目培養出 30-40 名企業創新教練
      對其負責的創新課題熟練掌握并清晰執行


      項目價值:
      價值 1:學習創新方法——“學→練→戰”,掌握經典創新工具、方法,夯實創新基礎
      價值 2:突破組織難題——以真實的組織難題為基礎,在項目中用成果倒逼能力提升
      價值 3:提升創新能力——在練中學、戰中學、賽中得,讓創新可規范,促成果能落地
      價值 4:營造創新氛圍——人人皆需創新,人人皆能創新,借標桿力量引導全員創新
      價值 5:落實國家號召——強化創新體系和創新能力建設是企業是組織基業長青的關鍵
       項目對象:企業高中基層管理者、骨干員工、創新工作室或項目組成員
       人數限制:40 人以內,建議分 6 組



      教學大綱:
      模塊 關鍵事項
      一、開營前準備
      (2 周)
      1、激發意愿:預熱宣傳(至少 3 張海報)
      2、狀態準備:議題思考
      3、載體工具的提前學習(思維導圖、金山文檔等)
      二、線上開營+前測
      (2 小時)
      1、分組、建立規則
      2、發布學習任務(小組課題任務及個人微小創新任務)
      3、創新 6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨創力、共識力、推進力)
      三、
      6 場線上學習
      (每場 2 小時)
      +
      6 次小組研討
      (每次 1 小時)
      +
      6 周在崗實踐
      +
      6 次產出輔導
      (每次 3 小時)
      第一步:
      尋找契機,設定目標
      契機分析九宮格
      1) 2 小時集中學+練
      2)小組單獨研討
      3)3 小時成果輔導
      第二步:
      目標鎖定,分析焦點
      相關人需求地圖
      1) 2 小時集中學+練
      2)小組單獨研討
      3)3 小時成果輔導
      第三步:
      焦點聚焦,激發創意
      創新方案星空圖
      1) 2 小時集中學+練
      2)小組單獨研討
      3)3 小時成果輔導
      第四步:
      創意決策,達成共識
      決策矩陣評估表
      1) 2 小時集中學+練
      2)小組單獨研討
      3)3 小時成果輔導
      第五步:
      共識落地,計劃實施
      落地計劃設計圖
      1) 2 小時集中學+練
      2)小組單獨研討
      3)3 小時成果輔導
      復盤與匯報輔導 團隊復盤畫布
      1)2 小時集中學+練
      2)小組單獨研討
      3)3 小時成果輔導
      四、復盤及匯報輔導 1、創新成果復盤
      6 / 10 本產品受商標注冊及版權保護(2019-A-00699037)侵權必究
      (3 小時) 2、匯報 PPT 優化、匯報技巧輔導
      五、成果匯報+后測
      (3 小時)
      1、創新 6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨創力、共識力、推進 力)
      2、成果匯報與點評
      3、創新案例撰寫


      專家團隊

      鐘滔-創新思維企業輔導教練  《左圓右方創新&reg;》版權項目創始人  產品研發導師,國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師  第 4屆 CSTD 全國設計大賽金獎項目《從創意到績效——中銀學習 創新思維訓練營》主教練,南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊(8 天) 》主教練,南海農商行、湖南煙草、當當網創新大賽主教練等  9 年企業培訓經驗、1700+場創新思維類課程輔導、540+家大型企 業思維訓練特聘講師  施耐德、騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方 電網、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業創新思維輔導教練
      劉江鴻-創新思維企業輔導教練
       《左圓右方創新&reg;》版權項目聯合研發導師  創新指北針&copy;、崗位經驗內化&copy;項目聯合研發導師  英國東尼博贊思維導圖認證講師  結構性思維、當責領導力&copy;授權導師  曾任:學大教育(上市-教育企業)丨區域運營負責人  曾任:杭州世導通訊有限公司丨世導學院負責人  曾任:杭州順網科技股份有限公司丨培訓發展負責人


      羅宏偉-創新思維企業輔導教練
       《左圓右方創新&reg;》版權項目聯合研發導師  清華大學繼續教育學院行動學習顧問  定制化課程開發和內部講師培養導師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導師、 《崗位經驗內化》項目首席授權導師  中國行動學習催化師協會聯盟創始人、行動學習專家、資深催化師、 項目設計師。  曾在大型成熟企業(三一重工) 、創業期企業(玉柴聯合動力)和快 速發展期企業(海大集團)和咨詢行業擔任 HR主管、HR 經理、培 訓總監、咨詢顧問


      田野-創新思維與能力訓練專家
       《左圓右方創新&reg;》版權項目聯合研發導師  6 年500 強企業實戰經驗  湖南省中小企業服務中心攜手行動高級導師  擅長領域:創新思維、問題分析解決  曾為晟通集團研編一套特殊的創新型問題管理模式,集團內的營銷 型材分公司的業績扭虧為盈,月度利潤超 200 萬


      吳軍-創新思維與問題解決專家
       《左圓右方創新&reg;》版權項目認證講師  《結構性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師  天津大學 碩士研究生  人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業培訓師認證  AACTP(美國培訓認證協會)注冊培訓師認證  IPTA(國際職業訓練協會)國際職業培訓師認證 
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      楊尚澤-創新思維與能力訓練專家
       《左圓右方創新&reg;》版權項目認證講師  中國人民大學 MBA  國家高級人力資源管理師  情景沙盤模擬課程認證講師  曾任:伊利集團丨營銷系統全國人力資源經理  曾任:伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理  曾任:深圳怡亞通供應鏈有限公司丨人力資源總監戰經驗  深圳怡亞通供應鏈有限公司|人力資源總監
      認證講師團隊
       核心優勢:
      1、 項目設計合理有效:環環相扣、訓-戰-賽結合,有料、有氛圍、有成果;
      2、項目組織經驗豐富:銀行、制造業、服務業、互聯網等行業項目組織經驗;
      3、資深導師團隊輔導:行動學習促動師、績效改進師、企業創新輔導教練;
      4、專業運營團隊支持:從宣傳素材、班級管理、成果提交與輔導都有專業運營;
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       成果案例:
      時間 企業 成果
      1 2015年 當當網
      廣州倉儲揀選面積下降 71.4%
      貨架數量下降64%等等
      2 2016年
      中國南方航空
      《鯤鵬績效工坊》
      微小創新方案32 項、課題落地方案7個
      實現一年降低NFF費用一年27.4 萬
      休息室創收一年 19萬等等
      3 2017 年
      中國銀行總行
      《從創意到績效-中銀學習創
      新思維訓練營》
      微小創新方案216 項、課題落地方案6個
      形成 AI 訓練師完整方案
      獲得全國第四屆學習設計大賽金獎
      4 2018年 生活家
      微小創新方案37項
      小組課題創新方案 6個
      課題項目降低870 萬庫存成本
      其中一個課題產品合格率提升 11%等等
      5 2019年 上海儀電
      醫療放電環電極生產線智能制造能力提升37%
      繞線銅線落料的效率提高了51%
      自主研發導軌滑臺,電焊精準率提升 7%
      6 2020年 太古·可口可樂
      實現渠道收入增收 3900 萬
      13 個地區輪訓,63個重點課題解決方案
      37 名認證創新引導師
      7 2021年 山東宏橋 1項發明專利、2項實用型創新專利
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      銅棒陰極技術應用,達到噸鋁降耗300 度,直流電耗降至
      12850KWH,年預計省資金1.72億。
      首創高欄汽車運輸銷售方式,年降低成本投入
      1600 萬元

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