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      詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

      新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

      • 開課時間: 2022年10月15日 周六 2022年10月16日 周日 查看最新上課時間
      • 開課城市: 深圳
      • 培訓時長:2天
      •  
      • 課程類別: 綜合管理
      • 主講老師:曹禮明(查看該老師更多課程)
      • 課程編號: 63120
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      培訓對象:

      新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

      培訓內容:


      課程背景:
      企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦!
      新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!

      培訓收益:
      1.建立中西結合的系統性管理思維和框架
      2.理解管理者的本質角色
      3.理解人事分離和人事結合的內涵,建立恰當的管人管事觀
      4.掌握工作管理的方法和工具
      5.了解管理有效落地的策略
      6.掌握帶團隊的思路和方法
      7.掌握人員管理和激勵的思路和方法
      8.促進自我提升–了解成長阻礙因素,便于自我修煉,突破限制
      9.管理問題現場解答(集體或個別),帶著問題來,帶著思路或答案走

      曹老師課程優勢:
      大量工具方法供參考借鑒,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考餅圖,問題解決要點清單,學員對照案例模板模仿訓練,即可快速應用在實際工作中。
      老師20多年管理經驗,既有各類企業高管經驗,又有改變企業的變革顧問經驗,可對學員管理問題提供切中要害的咨詢建議。

      課程大綱


      課程單元
      課程內容
      模型、方法、工具
      第一單元:管理者角色定位
      1.管理的重點和根本
      2.團隊管理者10大角色
      3.管理者的能力要求
      管理角色模型
      管理職責表格
      問題診斷系統圖
      第二單元:目標管理與工作管理
      1.目標管理:打一把同心鎖
      2.傻瓜執行:從目標到任務
      3.落實計劃:抓好落地最后一公里
      4.分析人員特質與長處
      5.授權管理6步驟
      6.情境領導四種風格
      7.工作布置溝通管理
      8.過程管控組合拳
      lOKR工具
      lWBS工具
      l三定計劃表
      l性格測評問卷
      lASK勝任力模型
      lSL情境領導模型
      第三單元:溝通協調方法技巧
      1.溝通原理
      2.傾聽方法
      3.表達方法
      4.提問方法
      5.反饋方法
      6.共識方法
      7.談心方法
      8.對上對下對中溝通情景練習
      l傾聽自測
      l非攻擊性表達公式
      l提問方法
      l批評策略與公式
      l表揚公式
      l溝通共識話術
      課程單元
      課程內容
      模型、方法、工具
      第四單元:員工管理與團隊管理
      1.上司和員工關系認知
      2.贏得人心的兩種策略
      3.員工管理的四個原則
      4.帶團隊的三層結構
      5.團隊管理的四個建設
      l上下級關系注意清單
      l上司使用說明書
      l5種權力
      l污水原理
      l抓骨干方法
      l團建參考方法
      第五單元:輔導下屬與激勵員工
      1.培育下屬的誤區
      2.輔導下屬的四個步驟
      3.團隊學習的三種機制
      4.激勵員工的本質和邏輯
      5.識別下屬需求的思路方法
      6.調動員工的5類激勵方法。
      lOJT動作
      l師帶徒動作
      l需求負面清單
      l感受激勵法
      l競賽激勵法
      l主角激勵法
      第六單元:問題解決與輔導答疑
      1.問題解決的5個步驟
      2.問題研討與指導
      3.問題答疑
      lSCQA工具
      lSTAR工具
      l假設與問題樹
      l分析問題餅圖

      課程主講


      ?曹禮明(MichaelCao),強調落地的動作化訓練導師!
      ?中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。
      主要經歷:
      ?超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
      ?得益于咨詢背景,10年專注中小企業管理,系統研究300多家企業管理變革經驗。
      ?主持多家企業管理變革,取得業績數據和企業人員的巨大變化。
      ?擔任企業管理教練,培養訓練多批企業管理干部。
      ?擔任咨詢機構咨詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師。
      ?8年管理干部培訓師經歷,提供課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人。
      ?個人特點:
      ?融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。
      ?建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!
      ?講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
      ?倡導組合拳系統化解決企業管理問題!
      ?課程風格:
      ?以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!
      ?實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
      ?課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
      ?歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
      ?企業輔導部分案例:
      ?1.廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
      ?2.廣東某貿易公司——員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。
      ?3.廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。
      ?主講課程:
      ?《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
      ?《高效執行力提升》
      ?《MTP中層管理技能訓練》
      ?《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
      ?《中層如何帶團隊》
      ?《中基層干部領導力》
      ?附加值服務:
      ?公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。
      ?內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。
      ?部分內訓客戶:
      ?中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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