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      JIT內部物流與庫存管理

      • 開課時間: 2022年10月28日 周五 2022年10月29日 周六 查看最新上課時間
      • 開課城市: 青島
      • 培訓時長:2天
      •  
      • 課程類別: 采購物流
      • 主講老師:王老師(查看該老師更多課程)
      • 課程編號: 62696
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      培訓對象:

      生產計劃、物控、采購等部門經理、主管及相關崗位人員。

      培訓內容:


      【課程背景】
      今天的制造業管理面臨著巨大的壓力?蛻粢笤絹碓娇量,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁,內部物流無法快速滿足生產線的需要;成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節。
      精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇,而物料供應中準時制交貨和零庫存的思想來源于精益生產,在汽車家電制造等行業得到了眾多公司的運用。
      本課程將通過大量真實企業案例,讓學員領悟并掌握物料分析與庫存管控的方法,幫助企業實施并搭建JIT精益物流系統!
      【課程收益】
      通過2天的學習,使學員能夠:
      了解拉動式生產系統下對物料對配送對要求
      學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
      建立供應商,倉庫,產線間物料拉動模式
      學習降低庫存的幾種方法:JITVMI寄售等
      如何做好順暢的物流信息服務和配送

      課程大綱


      庫存管理概述
      主題:課程總體介紹
      1.培訓目標陳述
      2.課程總體結構介紹
      第一部分準時化生產JIT
      1.JIT準時化生產的起源與定義
      2.JIT及其在精益生產體系中的地位
      3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求
      4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節點?
      5.實施準時化JIT物料供應的意義
      6.案例:某企業執行JIT供貨的經濟分析
      7.實施準時制JIT交貨,各部門的職責和流程銜接
      第二部分庫存及分類管理
      主題:庫存概述
      1.庫存管理的基本理念
      2.庫存的分類(MTO/MTS),哪些是我們可控的庫存
      3.庫存在企業中扮演的角色,生產運營對庫存的不同期望
      4.庫存與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系
      5.計劃部門對庫存管理的影響?
      6.如何改善銷售訂單的隨意性?產銷協調會議的目的是什么?
      7.建立滾動計劃制度
      主題:庫存分類管理
      1.庫存的分類管理:拉卡杰克四象限/ABC分類法
      2.ABC分類法要注意的關鍵問題
      3.不同物料庫存的管控方式
      4.衡量物料管理水平的三大指標:庫存周轉率、停機率、呆滯物料百分比
      第三部分JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理
      1.準時化應用之一:JIT
      2.準時化應用之二:VMI
      3.準時化應用之三:寄售
      4.MILKRUN
      5.生產線邊庫
      6.直接上線-供應商和產線間的拉動
      第四部分準時制交貨的實施—需求拉動
      1.物料分類,哪些物料適合JIT供貨
      2.準時化交貨的形式
      3.準時化對供應商供貨水平的要求
      4.JIT配送流程及相關人員職責分工
      5.周轉區域,流傳配送路線的規劃
      6.編排交貨時間點與信息傳遞
      7.物料標識的要求
      8.物料包裝的設計
      ?生產區域超市的建立及周轉料箱
      ?貨架形式?直接上線的包裝要求
      9.供應商和倉庫如何對賬,結賬
      10.討論:本企業實施看板的基礎及差距
      第五部分做好物料的跟催和變化管理
      1.靈活滿足客戶需求及需求變化
      2.信息的收集與發布
      3.制定交貨計劃
      4.質量問題發生后的管理
      5.供應商備貨庫存的管理要求
      6.物料的盤點
      7.物料帳物轉移的流程
      8.跟蹤運行情況,及時解決問題
      9.供應商與第三方物流之間的業務要求
      10.案例:某企業準時化實施案例介紹。
      課程小結-課程總結
      1課程小結
      2行動計劃

      課程主講


      王老師/咨詢高級顧問
      專業背景:
      資深實戰派培訓師、咨詢師,16年世界500強外企中高層管理實踐經驗,曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監等職
      授課風格:
      實戰、實用、實效;可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用;有詮,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
      專長領域:
      采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修.

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