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      如何減少庫存及提高庫存周轉率

      • 開課時間: 2022年10月15日 周六 2022年10月16日 周日 查看最新上課時間
      • 開課城市: 深圳
      • 培訓時長:2天
      •  
      • 課程類別: 采購物流
      • 主講老師:張仲豪(查看該老師更多課程)
      • 課程編號: 62675
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      培訓對象:

      高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

      培訓內容:


      課程背景:
      企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區別?庫存周轉率應該如何計算?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?如何管好耗材庫存?
      課程收益:
      庫存管理的五大KPI指標
      庫存盤點管理的兩大挑戰
      庫存管理的兩大智能化技術
      呆滯庫存管理的五大步
      甘特圖制作的十大步
      庫存管理的定量法和定期法
      庫存需求預測的六大步
      安全庫存設置的五要素
      牛鞭效應模型
      門店庫存的五大類
      備件庫存管理的四大步

      {值得學員參訓的理由}
      課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。
      授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
      授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
      學員手冊含金量高。豪仕版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容,學員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
      講授授課職業、嚴謹、守時。
      同行交流機會難得。凡參加豪仕版權課程培訓的學員,都可以加入學員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經驗和信息。
      {課程亮點}
      不同供應鏈類型的庫存管理差異。
      如何正確應用庫存周轉率?
      庫存盤點管理的完整流程
      庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
      原材料庫存管理的十二大要素.
      如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
      如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
      如何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
      如何計算庫存持有成本率?
      如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求?
      如何合理設定安全庫存?
      銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
      商貿庫存管理的特殊性?
      備件庫存管理的特殊性?
      如何識別庫存管理的優化和創新機會?

      課程大綱


      核心要點
      案例分享與討論
      第一模塊:庫存管理難在哪里
      l庫存管理與倉儲管理有什么區別
      l我們為什么要備庫存
      l需求的四種類型
      l選擇何種類型的決定因素是什么
      l四種類型企業應該備什么
      l庫存過高的缺點有哪些
      l企業老總對庫存管理的要求有哪些?
      l如何計算缺貨成本
      l衡量庫存是否積壓的指標有哪些
      l庫存的呆滯期限如何設定
      l庫存周轉率的幾種算法
      l如何計算某單品在單庫的周轉率
      l如何計算公司總庫存的周轉率
      l造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
      l庫存管理的績效考核體系
      l某公司的資產負債表(BalanceSheet)
      l某公司的損益表(P&L)
      l三家公司哪家會倒閉?
      l某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
      l某公司某單品在單庫的周轉率
      l某公司總庫存周轉率的計算
      l某公司某原材料的缺貨成本計算
      l門店缺貨損失的計算
      l自用物品缺貨成本的計算
      第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確
      第一節:如何實施有效的盤點
      l盤點的KPI指標有哪些?
      l盤點虧或盈應不應該罰
      l全面盤點的工作流程如何?
      l盤點準備工作做些什么?
      l盤點管理的難度是什么?
      l四種盤點類型的比較
      l盤點的三種方法
      l盲盤與實盤的比較
      l如何做好車間剩料的庫存管理
      l盤點不同KPI的計算差異
      l全面盤點的工作流程設計
      第二節:如何減少盤損率
      l賬實不符的產生原因
      l“負庫存”如何產生、如何應對
      l對于無法點準的物品,如何保證數量
      l如何避免表格填錯
      l無法點準的物品如何借助電子設備盤點
      第三節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差
      l如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
      l條形碼的分類
      l如何編制條形碼
      l什么是RFID?
      l什么是POS系統
      l什么是MES系統
      l商品條形碼和物流條形碼的對比
      l編制物流條形碼的原理
      l手持終端功能展示
      lRFID技術應用場景展示
      lMES系統應用場景展示
      第三模塊:如何做好庫存物品的分類管理
      第一節:原材料(備件)及自用耗材如何分類
      l庫存的類別有哪些
      l如何進行原材料(備件)及自用耗材的分類
      l不同類型材料的庫存管理策略
      l什么是帕累托分類法
      l對采購物品進行ABC分類的目的
      l餅干加工廠的原材料是如何分類的
      l什么是Pareto(帕累托)分類法
      l帕累托分類的步驟
      第二節:制造商成品如何分類
      l總倉成品如何分類
      l成品庫存的分類管理策略
      l
      第三節:商貿庫存如何分類
      l商貿企業的商品如何分類
      l經銷商/大賣場的庫存策略
      l電商的哪類商品應自己備
      l
      第四節:自用性備件如何分類
      l備件庫存如何分類
      l
      第五節:什么是投機庫存
      l庫存的構成都有哪些
      l如何管好在途庫存
      l“投機性”庫存的管理
      l“季節性”庫存的管理
      l
      第四模塊:如何做好項目性物品的庫存管理
      l項目性物品庫存管理的挑戰
      l訂單進度計劃制定的基本步驟
      l第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
      l第二步:編制各活動的邏輯層次圖
      l第三步:明確各項活動的預計工時
      l第四步:預測‘項目’完成總時間
      l第五步:分析交貨延遲缺口
      l第六步:計算每項活動的時間缺口
      l第七步:調整相關活動的工期
      l第八步:采購、生產活動的優化
      l第九步:編制活動計劃甘特圖
      l第十步:計劃執行的及時調整
      l什么是MicrosoftProject軟件
      l項目進度計劃制定的基本步驟
      l開會前準備工作的羅列
      l某公司“抽屜文件柜”的生產采購甘特圖
      lMicrosoftProject軟件
      第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理
      第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
      l如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
      l第一步:繪制該單品庫存曲線圖
      l第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
      l第三步:分析庫存曲線圖
      l某公司如何繪制庫存曲線圖
      l某產品如何確定補貨點
      l某公司如何計算經濟訂貨量
      l某公司如何計算庫存持有成本率
      l如何用Excel進行定量法補貨
      l凍結期計劃模式下的補貨
      lA公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?
      lB公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?
      lC公司是如何滾動式補貨
      第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
      l如何選擇適合的補貨方法
      l什么是定量補貨法
      l補貨點與安全庫存的區別
      l如何確定補貨點?
      l影響補貨點的因素
      l如何確定補貨量?
      l如何計算經濟訂貨量
      l采購訂貨的成本包括哪些內容
      l如何計算庫存持有成本率
      l如何用Excel進行定量法補貨
      l什么是雙堆法
      l什么是定期補貨法
      l兩種補貨法的比較
      l如何確定定期法的訂貨日期?
      l“凍結期”計劃模式與補貨的關系
      l影響定期法補貨量確定的因素有哪些
      l情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
      l情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
      l當訂單響應期太長時?
      l什么是滾動式補貨
      l滾動式補貨的要點
      l如何獲知未來的需求量
      第六模塊:如何預測需求量
      l什么是時間序列預測法
      l時間序列預測的基本原理
      l如何實施時間序列預測法
      l時間序列預測的三大方法
      l什么是指數平滑法?
      l時間序列預測法的原理–反向模擬
      l如何衡量趨勢性預測的誤差性
      l誤差率的比較
      l什么是標準差?
      l什么是正態分布?
      l計算標準差的作用
      l標準差的解讀
      l如何選擇較佳的預測系數
      l為什么要“先看標準差,再看平均值”
      l為什么要對預測值進行校正?
      l如何對預測值進行校正
      l如何預測年內各時段的需求量
      l什么是波動性指數法
      l老產品更換用備件的預測
      l指數平滑法原理展示
      lW物品是如何選擇α值
      l時間序列預測法原理
      l某公司產品預測誤差率的比較
      l用Excel計算標準差
      l某公司預測值的校正
      l某公司的波動性指數法?
      l某公司老產品更換用備件的預測
      第七模塊:如何減少安全庫存量
      l什么是安全庫存?
      l如何設定安全庫存量
      l什么是1.5倍補貨原則
      l如何降低安全庫存的百分率
      l如何計算安全庫存管理現狀值?
      l怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
      l如何降低安全庫存
      l如何判斷安全庫存設定的合理性
      l某公司員工午餐如何備貨?
      l1.5倍補貨案例
      l安全庫存管理現狀值計算
      l某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
      l安全庫存判斷線
      第八模塊:如何做好自用性備件的補貨管理
      l什么是備件生命周期-浴盆曲線
      l備件浴盆曲線的指導意義是什么
      l如何做好備件的補貨管理
      l使用部門如何制定“備件需求計劃”
      l浴盆曲線
      l備件需求計劃表的制訂
      第九模塊:如何做好庫存管理的優化與創新
      l什么是戴爾線上銷售模式
      l戴爾線上銷售模式的優缺點
      l什么是“零庫存”管理模式
      l“零庫存”管理的三種形式
      lJIT供應的三種類型
      l如何提高供應商備庫存的積極性
      l如何有效實施JIT供應方式
      l雙方數據交換的方式
      l什么是MilkRun
      lMilkRun的利和弊
      l什么是VMI管理
      l什么是沃爾瑪的VMI
      l如何做好自動補貨系統
      l傳統時尚業的運作模式
      l為什么需要渠道商
      l什么是牛鞭效應
      l如何降低牛鞭效應
      l什么是“越庫運作”
      l越庫運作與快遞配送的異同
      l如何實施渠道扁平化
      l如何管理代理式商家的庫存
      l如何管理買斷式商家的庫存
      lRDC與DC的區別
      l什么是多倉庫的平方根原理
      l銷售各地設倉的利弊
      l建立配送中心的利弊
      l如何計算門店缺貨的損失
      l門店庫存管理混亂的原因
      l如何量化理貨員的考核指標
      l如何合理設定SKU數
      l戴爾線上銷售模式
      lSmart轎車組裝模式
      l戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性
      l沃爾瑪VMI庫存管理模式
      l傳統時尚業運作模式
      lZara運作模式
      l牛鞭效應案例
      l越庫運作模式
      l多倉庫平方根法則
      l宜家模式
      第十模塊:如何減少庫存物品的損耗
      l庫存損耗的類別
      l如何控制呆滯庫存
      l工業品和自用品呆滯庫存如何處理
      l衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
      l如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
      l備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
      l零售品呆滯庫存如何處理
      l造成庫存呆滯的原因
      l如何處理客戶訂單的變更要求
      l如何降低新品引入對原有庫存的影響
      l如何做到“先進先出”
      l掏式擺放如何優化
      l如何禁止疊放物品
      l貨板標識的基本內容
      l貨板標識的作用
      l倉庫的設計要求
      l某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
      l寄售網、庫存積壓網等
      l處理客戶訂單變更的正確順序
      l“先進先出”對庫位設計的要求
      l貨板標識的內容
      活動內容
      l講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
      l學員的學習總結報告的輔導
      l填寫對本次訓練營的評估表
      l頒發訓練營結業證書
      l其他活動

      課程主講


      張仲豪JohnsonZhang:畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

      張老師工作簡歷Career:
      廣州市長豐企業有限公司-總經理
      GuangzhouChangfengLtd.,---GeneralManager
      廣州億翼物流配送有限公司-副總經理
      GuangzhouYiyiDistributionLtd–DeputyGeneralManager
      美國美贊臣廣州有限公司-總監
      MeadJohnson(Guangzhou)Ltd.,---Director
      英國聯合餅干中國有限公司-經理
      BritishUnitedBiscuitLtd.,-Manager
      亨氏(中國)有限公司-主任
      H.J.Heinz(China)Ltd---Supervisor

      張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業

      張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情,風趣、幽默,現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

      培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

      主要工作經歷

      廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
      1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
      2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
      3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
      4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
      5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
      西門子歐司朗(中國)照明有限公司
      1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
      2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
      3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
      4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
      5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
      聯想信息產品(深圳)有限公司
      1.根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
      2.通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
      3.全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。
      華為技術有限公司
      1.通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
      2.制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。協助貨物在進口、出口環節順利通關;
      3.全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,
      主要成就
      參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
      負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
      參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。

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      东北大坑乱3伦
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