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      如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)

      • 開課時間: 2022年10月15日 周六 2022年10月18日 周二 查看最新上課時間
      • 開課城市: 深圳
      • 培訓時長:4天
      •  
      • 課程類別: 采購物流
      • 主講老師:方老師(查看該老師更多課程)
      • 課程編號: 60603
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      培訓對象:

      高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人.

      培訓內容:


      {課程背景}
      企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理的挑戰有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區別?項目性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測在備庫存時如何科學運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優化與創新?
      {課程收益}
      庫存管理的五大KPI指標
      應對庫存盤點管理兩大挑戰的方法
      庫存管理的兩大智能化技術
      準確進行庫存分類
      項目管理甘特圖制作的十大步驟
      庫存管理的定量法和定期法
      庫存需求預測的五大步驟
      安全庫存設置的五要素
      有效規避牛鞭效應
      商貿類庫存的分類及管理
      有效減少庫存的積壓和損耗
      推動現有庫存管理的優化和創新
      {課程亮點}
      不同供應鏈類型的庫存管理差異。
      如何正確應用庫存周轉率?
      庫存盤點管理的完整流程
      庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
      原材料庫存管理的十二大要素.
      如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
      如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
      如何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
      如何計算庫存持有成本率?
      如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求?
      如何合理設定安全庫存?
      銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
      商貿庫存管理的特殊性?
      備件庫存管理的特殊性?
      如何識別庫存管理的優化和創新機會?

      課程大綱


      第一講:庫存管理的挑戰是什么?

      庫存的類別有哪些

      五種庫存管理的差異

      銷售型庫存與倉庫的關系

      各相關部門對庫存的影響

      我們為什么要備庫存

      需求的四種類型

      選擇何種類型的決定因素是什么

      四種類型企業應該備什么

      庫存過高的缺點有哪些

      財務管理的三張表

      占用大量資金的后果

      企業老總對庫存管理的要求有哪些?

      老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

      如何計算缺貨率

      如何計算某原材料的缺貨成本

      X公司Y原材料的缺貨成本是多少

      如何計算門店缺貨的損失

      如何計算某自用物品的缺貨成本

      如何衡量庫存積壓的現狀

      庫齡的天數

      庫存周轉率的幾種算法

      如何計算某單品在單庫的周轉率

      庫齡天數與周轉天數的區別

      單庫總體周轉率

      如何計算公司總庫存的周轉率

      不同周轉率的用途

      造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

      庫存管理的績效考核體系

      第二講:如何確保庫存信息及時、準確?

      庫存信息為什么會不準確

      第一節:如何實施有效的盤點

      盤點的KPI指標有哪些?

      盤點各KPI指標的關系?

      盤點虧或盈應不應該罰

      全面盤點的工作流程如何?

      盤點準備工作做些什么?

      盤點管理的難度是什么?

      四種盤點類型的比較

      盤點的三種方法

      盲盤與實盤的比較

      如何做好車間剩料的庫存管理

      第二節:如何減少盤損率

      賬實不符的產生原因

      什么是“負庫存”

      負庫存的產生原因

      如何減少“負庫存”

      對于無法點準的物品,如何保證數量

      如何避免填表出錯?

      第三節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

      如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

      條形碼的分類

      商品條形碼和物流條形碼

      如何編制物流條形碼

      條形碼技術的組成部分

      手持終端有哪些功能?

      什么是RF實時技術?

      什么是RFID?

      什么是POS系統

      什么是MES

      “MES”的特點

      第三講:如何減少并及時處理呆滯庫存?

      庫存閑置與呆滯的區別

      如何計算庫存呆滯率

      如何控制呆滯庫品

      庫存的呆滯期限如何設定

      不同類別庫品的呆滯期限如何設置

      工業品和自用品呆滯庫品如何處理

      零售品呆滯庫品如何處理

      造成庫品呆滯的原因

      如何處理客戶訂單的變更要求

      如何降低新品引入對原有庫存的影響

      第四講:如何做好庫存物品的分類管理?

      為什么說‘按庫存金額’分類ABC是錯的

      第一節:原材料如何分類

      如何進行原材料的分類?

      餅干加工廠的原材料分類

      本公司的現狀

      不同材料的庫存管理策略

      庫存管理如何“盯死它”?

      什么是Pareto(帕累托)分類法

      如何進行帕累托分類?

      第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

      第二步:計算每一物品占總體的百分率

      第三步:計算每一物品的累積百分率

      計算累積百分率的捷徑法

      計算累積百分率的意義

      第五步:對物品進行分類

      對采購物品進行ABC分類的目的

      第二節:制造商成品如何分類

      總倉成品應該如何分類

      成品庫存的分類管理策略

      成品庫存與工廠接訂模式的關系

      第三節:商貿庫存如何分類

      商貿企業的商品如何分類

      商貿商品的庫存策略

      便利店哪類商品沒有

      電商的哪類商品應自己備

      第四節:自用性備件如何分類

      備件庫存如何分類

      什么是備件生命期 —浴盆曲線

      備件浴盆曲線的指導意義是什么

      如何做好備件的補貨管理

      使用部門如何制定‘備件需求計劃’

      第五節:什么是投機庫存

      同一庫存物品可能包括哪些成分

      各自的責任部門

      “在途庫存”的管理

      貴公司安全庫存的定義是哪一條

      “投機性庫存”的管理

      “季節性庫存”的管理

      第五講:如何做好項目性物品的庫存管理?

      項目性物品庫存管理的挑戰

      一次性物品的供應匹配性 - 甘特圖法

      項目進度計劃制定的基本步驟

      第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

      還缺了哪些工作?

      第二步:編制各活動的邏輯層次圖

      各項工作的邏輯關系?

      第三步:明確各項活動的預計工期

      PERT平均工期

      PERT法的統計學背景

      如何計算PERT工期?

      案例:某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖

      第四步:預測‘項目’完成總時間

      抽屜文件柜的完成總時間

      第五步:分析交貨延遲缺口

      抽屜文件柜的交貨延遲缺口

      第六步:計算每項活動的時間缺口

      抽屜文件柜的時差

      第七步:調整相關活動的工期

      抽屜文件柜相關工期的調整分析

      第八步:采購、生產活動的優化

      第九步:編制供應計劃甘特圖

      第十步:計劃執行的及時調整

      什么是Microsoft Project軟件

      第六講:如何做好重復性物品的補貨管理?

      第一節:如何分析各庫存物品補貨管理的現狀

      如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

      第一步:繪制該單品庫存曲線圖

      第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

      第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)

      第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

      如何選擇適合的補貨方法

      什么是定量補貨法

      補貨點與安全庫存的區別

      如何確定補貨點?

      影響補貨點的因素

      如何確定補貨量?

      如何計算經濟訂貨量

      采購訂貨的成本包括哪些內容

      “庫存持有成本”包括哪些費用

      如何計算“庫存持有成本率”

      為什么要計算“庫存持有成本率”

      如何計算單品庫存持有成本

      如何用Excel 進行定量法補貨

      什么是雙堆法

      什么是定期補貨法

      定期補貨法示意圖

      兩種補貨法的比較

      如何確定定期法的訂貨日期?

      影響定期法補貨量確定的因素有哪些

      情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

      如何用Excel表計算

      情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

      如何用Excel表計算

      當訂單響應期太長時?

      什么是滾動式補貨

      “滾動式補貨”的要點

      如何獲知未來的需求量

      第七講:如何預測需求量?

      第一節:如何預測年度需求總量

      什么是時間序列預測法

      時間序列預測的基本原理

      如何實施時間序列預測法

      什么是指數平滑法?

      如何選擇α值

      時間序列預測法的原理 – 反向模擬

      如何衡量趨勢性預測的誤差性

      誤差率的比較

      計算標準差的作用

      標準差值的解讀

      標準差值大小的含意

      如何選擇較佳的預測系數

      為什么要“先看標準差,后看平均值”

      為什么要對預測值進行校正?

      如何對預測值進行校正

      第二節:如何預測年內各時段的需求量

      如何預測年內各時段的需求量

      什么是波動性指數法?

      第三節:如何預測4S店備件的需求量

      老產品更換用備件的預測

      第八講:如何減少安全庫存量?

      什么是安全庫存?

      員工午餐如何備貨?

      如何設定安全庫存量

      什么是“1.5倍補貨原則”

      如何降低安全庫存的百分率

      安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

      如何計算安全庫存管理現狀值?

      如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

      怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

      如何降低安全庫存

      如何判斷安全庫存設定的合理性

      第九講:如何做好庫存管理的優化與創新?

      第一節:庫存導向型企業與戴爾模式

      什么是戴爾線上銷售模式

      戴爾線上銷售模式的優缺點

      第二節:零庫存管理的運作模式

      什么是零庫存管理模式

      “零庫存管理”的三種形式

      JIT供應的三種類型

      戴爾公司如何提高供應商備庫存的積極性

      如何有效實施JIT供應方式

      雙方數據交換的方式

      什么是Milk Run

      Milk Run(循環取貨)的利與弊

      什么是VMI管理

      什么是沃爾瑪的VMI

      如何做好自動補貨系統

      徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式

      第三節:時尚性企業與ZARA模式

      傳統時尚業的運作模式

      傳統模式的原因-訂貨制

      ZARA的生產供應鏈

      ZARA模式的特點

      第四節:牛鞭效應與越庫運作模式

      我們為什么需要渠道商

      什么是牛鞭效應

      牛鞭效應案例

      牛鞭效應的后果

      如何降低牛鞭效應

      什么是“越庫運作”

      越庫運作的條件

      如何實施渠道扁平化

      如何管理代理式商家的庫存

      如何管理買斷式商家的庫存

      第五節:倉庫的分發中心與配送中心的區別

      RDC與DC的區別

      什么是多倉庫的平方根原理

      平方根法則的案例

      銷售各地設倉的利與弊

      是否就地設倉的判定依據

      “量大總倉調、量小就地備”的好處

      建立配送中心的利與弊

      第六節:門店庫存管理與宜家模式

      線下實體店銷售的商品種類是越多越好嗎

      如何合理設定SKU數

      宜家商品成列的規則

      宜家模式的優缺點

      第十講:如何減少庫存物品的損耗?

      庫存損耗的類別

      如何做到“先進先出”

      掏式擺放如何改

      如何禁止疊放物品

      板貨標示的基本內容

      板貨標示的作用有哪些?

      倉庫的設計要求

      倉庫如何防潮?

      雙門制

       

       

       

      課程主講


      方老師WilsonFang
      現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理
      主要工作經歷
      廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
      1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
      2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
      3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
      4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
      5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
      西門子歐司朗(中國)照明有限公司
      1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
      2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
      3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
      4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
      5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
      聯想信息產品(深圳)有限公司
      1.根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
      2.通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
      3.全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。
      華為技術有限公司
      1.通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
      2.制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。協助貨物在進口、出口環節順利通關;
      3.全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,
      主要成就
      參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
      負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
      參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。
      授課風格
      問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;
      聚焦式業務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發學員舉一反三;
      生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;及時更新行業最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。

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